工地现场材料管理方法:1.材料的进库,这部分要做的就是,严格按照材料的质量要求检查材料质量,合格的予以入库,并制作材料进库流水账,登记材料数量、规格、生产...
配备足够力量的保安人员。昼夜值班巡视,做好工地物品的防盗工作,对现场材料、设备、车辆的进出必须进行验证,并严格控制非施工人员进出。
防止被偷最好的途径是有人看管,如果无人看管小偷肯定会肆无忌惮,在仓库或者工地设一个保安房,找一个人看一下,快到年底了,小偷也特别多,最好养只狗,我想这样...
装监控
建立工地材料管理,专人负责,根据工程需要发料(由项目经理负责开单),余料及时收回,建立收工就要退料的规定。
装个监控,可逗了,我们工地上的监控都有人偷,而且没偷走,让监控给录下来了。
1. 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节,分包队伍素质的高低,直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低...
1.降低损耗得有一个合理的预算,做好了预算,心中才有底。2.需要一个负责任的管理人员,项目经理一定要能力出众,管得人,做得事 3.各司其职,责任到位。4.处理好...
3、材料清点:最多1个月要清点一次现场所有材料,主要是数量的清点,并和项目经理、劳务班组负责人说明,以便于项目部进行成本分析时候使用,或者是发生材料丢失能...
1. 监督工程材料预算的执行。2. 工程材料的申请、验收,工人领料的管理,材料的移交管理、登记等事项。3. 工人登记的管理,工程付验的初核,凭证、工资表的核对...
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