第一阶段:从管理自我到管理他人。企业对其的能力要求主要是专业化和职业化。当他们逐渐成长为业绩出色、技术熟练的...
第五阶段:从事业部总经理到集团高管 这个领导力阶段看起来没有什么难度。人们总是认为,如果你能够成功地管理好一项业务,那么你也能够管理多项业务。这种认识的错误...
第一阶段:从管理自我到管理他人。重点是从“自己做”转变为“带队伍做”理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键的领导技能是选拔人才担任一线经理...
1. 创业阶段:在这个阶段,企业家需要具备创新、冒险和决策能力。他们需要能够快速地做出决策,并且能够承担失败的风险。因此,领导者需要具备自信、果断和决断力...
中期职业生涯阶段(职业发展中期):1. 管理和执行:在这个阶段,领导力主要集中在管理和执行上。领导者需要监督团队的工作,确保任务的顺利完成,并帮助解决可能...
一、什么是领导力 1.根据领导力经典教材《领导力必读12篇》,领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去...
如果你仔细观察职场周围的每个人,你总会发现有一种人,只要是他出现的场景或参与的工作,虽然没有明确任命他为团队...
一、领导力,就是一场一场地打胜仗 领导力分两个层次: 第一,领导力是一场一场地打胜仗。 这是领导力的基础,连胜仗都打不了,肯定没有站在领导力的基本面。你没有达...
在深化改革、贯彻制度方面要无情,制度至上,没有什么讲情面的余地。奖惩分明、能上能下,对于一部分员工来说可能很...
领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容,九种最重要的领导力。一、愿景比管控更重要在吉姆?柯林斯著名的《基业长青》一书中,作者...
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