其意义体现在以下几个方面:1. 提升效率和降低成本:通过对业务流程的再造,可以减少重复劳动、优化资源配置、简化工作流程,从而提升工作效率并降低成本。通过消...
一般业务流程再造由五个关键阶段组成。第一阶段,营造环境。分为六个子步骤:树立愿景;获得有关管理阶层的支持;制...
将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方缩短信息沟通的渠道和时间,从而整体提高对顾客和市场的反应速度。三、注重整体流程最优化的系统思想 按照整体流程...
(1)再造的时机:企业经营管理水平上台阶。(2)再造的核心:将纵向一体化结构转变为平行的网络流程结构。(3)再造的目标:以顾客满意度最大化为目标。(4)再造...
流程再造就是通过对过程的巨大改善,满足当今不同顾客对质量、速度、新颖、标准化和服务上的需要。哈默提出,实施流程再造必须符合七大原则。这些原则涉及工作时间...
业务流程再造通常也被称为“公司再造”、“再造工程”。20世纪90年代以来,西方发达国家兴起了一场企业再造革命,被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命,也被认为是继全...
1 满足商业目标 2 解决以往业务流程的缺陷
流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是要打破企...
业务流程再造基本思想是流程决定着效率,影响着效能。基本观点BPR MRP,MRPⅡ、ERP、MIS BPR是指通过资源整合、资源优化,最大限度地满足企业和供应链管理体系高...
业务流程再造如下:业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)最早由美国的Michael Hammer 和James Cham...
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业务流程再造的原则 | 业务流程再造的五个阶段 | 主张对业务流程通过逐步优化 |
产品开发的模式主要有 | 影响服务业选址的因素主要包括 | 影响流程设计的因素 |
制定经营计划的原则是 | 流程再造注重整体流程的系统优化 | 重新设计流程的有利方面在于 |
业务流程重组的方法有 | 返回首页 |
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